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定方向,谋发展,这些部门都动起来了

发布时间:2020-3-6 15:26:00  阅读数:2091

天能的领导干部应该拥有战略家的眼光,有战略思维,学会战略决策,不能只顾埋头拉车,还要学会抬头看路。如果没有确定的战略和目标,就像拉磨的驴子一样,只会蛮干、苦干,日复一日的围着磨盘转,转来转去,还在原地。

——董事长张天任

2020年是天能变革创新再深化的关键年,也是全面启动新一轮五年战略规划的第一年。为承接集团战略规划,各平台事业部都行动起来,各自出招,定方向,谋发展。

战略落地有方向

2月28日晚,天能绿色制造产业园内灯火通明,部品事业部召开了以“奋战全年度·决胜新未来”为主题的2020年“1+5”战略发布暨2020年度签约誓师大会。会上发布了部品事业部《“1+5”战略》报告,作为事业部2020-2025战略发展的指导性文件,报告从看不见、必须做、选择做三个层面全方位概括了团队与个人的目标及要求,从文化、经营、战略三个维度明确了部门战略及规划。

战略落地有信心

2月29日,金融事业部全体人员共聚太湖资本广场签约2020年度经营目标,“我承诺,新的一年砥砺前行,压实责任,精诚协作,承载天能梦想,共谋实业发展。”活动现场,大家集体宣誓表态。

“我们有信心有能力,保证完成指标。”3月1日,供应链平台事业部的会议室里传来了热烈的讨论声。围绕事业部一季度经营发展的短期目标和“5+1”战略的长期规划,大家分析找差距,主动定指标,认真做规划,激情满满。天畅供应链负责人表示,要积极推动战略落地,2020年全力打造百亿级产业互联网平台。

战略落地有典型

战略的落地需要一支精干的团队。3月2日,在天能股份新能源动力电池业务中心2020年目标责任签约仪式上,全体人员现场学习团队内部优秀人物精神。疫情期间,新能源动力电池业务中心区域销售经理何芳坚守市场一线,主动对接共赢商,克服交通运输等问题,圆满完成销售任务,充分诠释了把不可能变可能的天能奋斗者精神,用实际行动实现了化危为机。

战略落地有保障

集团人力资源、财务管理、经营管理等各职能部门以服务为根本,不断提升业务能力,抓好工作落实,加强团队建设,为集团战略发展做好服务。集团办公室创新提出行政服务产品化,深刻落实“三服务”内容,自觉学习提升各种场景的服务技能,建立健全会商机制动态推进工作,协同落实工作目标,为战略落地保驾护航。

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